1、物業(yè)保潔管理前期介入的重要性，物業(yè)保潔管理的前期介入可以為以后的物業(yè)清潔管理提供更多的方便，并能做到既節(jié)約人力、物力、財力，又能達到高水平的服務(wù)。

2、管理模式生物多樣性，物業(yè)保潔管理作為物業(yè)公司，因而物業(yè)保潔管理無論是工作時間、工作方式、儀容儀表、舉止行為、語言，還是服務(wù)態(tài)度都應(yīng)遵循服務(wù)行業(yè)的規(guī)范，以免給廣大業(yè)主或住戶帶來不便，甚至產(chǎn)生矛盾，給物業(yè)公司造成不良影響。

3、物業(yè)保潔管理里具有消費性，物業(yè)保潔管理作為物業(yè)公司的一個部門，一般不能針對某項管理工作而另外向業(yè)主收費，維持日常運作所需的人工費、材料費等支出均來自物業(yè)管理公司的撥款，因此，對于物業(yè)管理公司來說，清潔管理部門是一個消費性部門。當(dāng)然，也有部分物業(yè)管理公司，由于清潔部門的力量、技術(shù)雄厚，可以通過開展對外經(jīng)營及多種服務(wù)變小費部門為創(chuàng)收部門，但其中的保潔管理部分支出仍然具有消費性。

4、保潔管理的技術(shù)性，物業(yè)保潔管理工作與物業(yè)管理的其他服務(wù)性工作相比，具有較強的技術(shù)性。物業(yè)保潔管理員工在從事這一項工作之前，應(yīng)先接受系統(tǒng)的理論與實際操作的培訓(xùn)，掌握對機器的操作，清潔藥水的分辨及使用，對地面、墻面等不同部位的清潔方法。